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陈春花:战略转型需要技术驱动

发布时间:2014-02-13 来源:东方澳龙


新希翼六和联席董事长兼CEO陈春花指出,企业的战略转型需要技术驱动,技术体系要向两个方面奋斗,一个是整个技术产品的标准化,一个是中高端产品的技术突破。
  
  1月13日至15日,在新希翼六和技术部2014年工作会议上,新希翼六和联席董事长兼CEO陈春花指出,企业的战略转型需要技术驱动,技术体系要向两个方面奋斗,一个是整个技术产品的标准化,一个是中高端产品的技术突破。
  
  技术是重要的战略业务控制手段 在战略性的业务设计上要有安排,一个企业战略性的业务设计当中,最重要的是四个方面的设计。一是选择哪些顾客,畜牧行业有两个核心顾客,一个是规模化养殖户,一个是对食品安全有明确要求的消费者;二是战略上设计好盈利模型;三是战略控制点与他人有何不同;四是有能够支撑战略的组织形态。实际上有一个非常重要的东西,就是技术对于战略业务的控制手段。整个企业的战略如果要成功,最关键的就是技术能不能成为控制手段,能不能具备前瞻性、战略性和关键性。真正地去建立有效的战略性业务的控制手段,才能保证企业是稳定的、可持续的增长。产业竞争力投入的时候,一定是两个密集投入,一个是技术,一个是资金。只有对技术投入足够的资金,提供最好的设备,最好的数据库,最好的研发专家,才能引领整个产业研究的竞争力。
  
  战略转型需要技术驱动 新希翼六和有明确的梦想和目标,有通向这个梦想的明确的战略概念、战略路径和创新,这个整体的核心是需要技术驱动的。新希翼六和在未来三年中,战略上要做出根本的转型,这个转型从发展模式到增长模式,到经营核心,最后到管理效益的全面转型。在这个转型中,技术具有重要的作用。技术要从从量变到质变,实现产品力、品质力、价值力、全球化整体的提升。技术对于提升企业竞争力具有重要意义:技术能够重塑成本优势;技术能够让企业进入产业的核心技术领域;技术能够让企业建立竞争的障碍和壁垒;技术能够满足客户的需求;技术能够让产品组合的市场价值得到重塑;技术能够支撑创造中高端产品。技术要建立企业真正的竞争力。技术的战略要基于企业的整体战略,一是技术性研究必须能够体现企业的发展战略;二是技术的应用性研究必须体现基础研究的成果实现商业化趋势;三是技术开发必须体现技术的市场。技术要清楚价值贡献在哪里,要有投入产出的概念。技术要了解经营,要有技术经营的概念。从认识技术、重视技术、支撑技术、技术跟经营结合、经营技术,最后技术经营,这是技术经营的路径。技术经营要做以下内容:持续跟踪、分析新技术趋势及变化;创造价值,提升产品技术和价值含量;从技术跟随到技术创新的转型;以技术突破支撑持续改善产品结构;提升高能效、高技术、高附加价值的产品比例;加快产品标准化、模块化程度,通过效率驱动重塑成本竞争优势;提升研发效率和品质;从技术角度坚持高起点产业拓展策略。
  
  技术路线图要找准产业价值 一个企业的领先性关键是由技术决定的,是由技术线路图决定的。任何一家企业在研发上必须有技术趋势的判断和技术路线图,列出产业内未来关键技术的分布,找出企业的选择,画出企业的技术路线,明确每年的目标,逐年落实,这样才能明确研发投入,形成企业的竞争力。做技术线路图,必须知道整个行业的趋势和方向,要跟国家的趋势符合。大家要认真研究国家十二五规划跟行业相关的政策,跟踪分析法律法规、技术壁垒,才能把握整个产业发展的方向。大家的专利,要了解整个行业的趋势和方向,要符合于这个产业的最重要的关键价值。可以通过科研机构、优秀供应商、优秀人才、客户意见、认证机构等等获取技术信息,发掘产业关键价值。技术发展方向的重要性可以这样排序,首先是高效和安全,第二个是成本,第三个是产业设计,第四个是产品的生态设计,第五个是新型工艺工程技术,第六个是新型材料应用,第七个是高附加的战略品质管理技术。技术发展要朝着产业的重要价值发展,才能推动企业的核心竞争力,才会赢得研发的投入。
  
  以核心技术支撑高附加值 任何一个企业的高附加值都是由核心技术支撑的,核心技术是高附加值的基础。高附加值首先应该是高端产品,其次符合人们对生活健康时尚的指标,最重要的是可靠、时尚、有核心技术作支撑。希翼大家知道,做饲料或养殖业的企业也必须非常清楚消费端关注什么,知道谁在消费肉类,肉类消费者需要什么,才能知道高附加值在哪里。大家看到,从2012年到2013年的最大变化就是,对于消费者来说,不含添加剂防腐剂变成首要关键要素,天然、健康、品质可靠,才能获得高附加值。对于一个企业,最重要的是市值、经营价值。对技术的专注程度,人们对于企业成长性跟价值的判断,都会影响到市值和经营价值。 核心技术到底是什么呢?在我看来,产业的核心技术第一是高效安全性,第二性能提升技术,第三可靠性技术,第四工艺技术,第五品味创新技术。核心技术要和产业的价值相关,要符合价值的匹配。要基于客户做技术的安排。
  
  以产品设计重塑成本竞争优势 成本的重塑一定来源于技术。 成本的竞争力依赖于配方技术跟采购的结合,实际是来源于产品设计。从实际成本发生来讲,产品概念、设计、开发、认证、生产占的比重很少,制造活动占的最多。但是从真正的产品成本决定要素、判断要素来看,产品概念设计占了60%,开发设计占了20%,认证占了10%,生产计划只占了5%。 产品90%的成本是由产品设计决定的,所以对于设计产品的技术部有一个很高的要求,就是对基准的、标准化的产品要非常明确的要求。对部门的成本、对市场的理解、产品的清单、型号的清单、制定产品型号之间的约束关系、系列化、标准化产品的安排,都是对整个研发体系和技术服务体系的要求。只有这样才可以保证产品真正的竞争力。这里,我提出一个观念两点要求。一个观念是,不是为一个产品而设计, 要为整个产品线而设计的,强调组织常识积累。专用化设计是“过去式”,基本核心价值设计才是“硬道理”。两点要求:一是标准化要为经营服务;二是从立项到开发实现,都需要考虑产品线与标准化,考虑得越早,效果越好。
  
  最后,陈春花就技术发展的管理思路和人才团队建设提出了要求。技术发展的管理思路应该是一个三维,第一个就是组织能力的积累,第二个人能力的建设,第三流程把控能力。整个技术发展的思路当中必须要有创新的学问,创新的学问就看三点:三点:空降的人能不能活下来,引进的人能不能快速发挥作用,年轻人能不能被培养起来。再就要看基础建设,技术合作,研发流程的控制、常识体系,组织沉淀的常识等等。技术发展的核心是人才及团队,SAMSUNG有两句话,一是SAMSUNG真正成功的原因就是人才第一,二是要所有人都成为专家。

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